Organización

Manifiesto de economistas aterrados.

Breve texto de recomendada lectura; precio muy asequible. Que más decir:

*Se refiere a los países que forman la UE.

*Proponen 22 medidas de las cuales, personalmente:

1. Suscribo 11
2. En desacuerdo  con cuatro
3. Para debatir y precisar en su caso: 7

*Plantea la extensión del debate, de la discusión y como sabe que los 27 países no van a tomar medidas  como algunas de las que proponen de forma unánime, si que aventuran una refundación de la UE en base a la acción de 6 ó 7 países que modifiquen el rumbo.

En general, los libros que están apareciendo al respecto, plantean formas organizativas “suaves”, ligadas en ocasiones a  Internet y a la juventud… aquí, sin descartar lo anterior, piensan que habrá Estados que reaccionen ( si bien como resultado de cambios políticos y luchas sociales).

Cada vez percibo con  más claridad la necesidad de un “diseño social” aceptado; realmente me parece increible que se haya llegado a fundamentar buena parte de la estructura actual en un casino de juegos de azar dónde la banca siempre gana. 

Qué impacto tendrían estas medidas en un posible diseño… bueno, la “Nueva Frontera” está tan en mantillas que no puede precisarse ni tan sólo imaginarse.

Debe de complementarse este texto con la lectura del libro de FGonzalez al respecto, "Mi idea de Europa".

Diseño Social Conferencia 3

Todo sin ello sin dejar de tener en cuenta las siguientes opiniones:

“El economista inglés E.F, Schumache, conocido autor de “Lo pequeño es bello”, argumentó que hay fundamentalmente dos tipos de problemas: “problemas convergentes” y “problemas divergentes”. Los problemas convergentes tienen una solución: “Cuanta más inteligencia se aplica para estudiarlos, más convergen las soluciones”. Los problemas divergentes no tiene una solución “correcta”. Cuanta más inteligencia se aplica para estudiarlos, surgen “más respuestas contradictorias”. (Peter M.  Senge).

 

“Aunque la halles pobre, Itaca no te ha engañado.

Así, sabio como te has vuelto, con tanta

experiencia,

Entenderás ya que significan las Itacas.” (Konstantínos Faváfis).

Quizás es mi naturaleza.

Diseño Social Conferencia 2

Me plantean las siguientes cuestiones:

1. ¿Quién debería en tu opinión realizar el diseño social?
2. ¿Quién está cualificado para ello?
3. ¿Cómo se adoptaría uno u otro diseño?
4. ¿Consideras que los políticos admitirían tal segregación de funciones?
5. ¿Estarían dispuestos a pilotar (por seguir con el símil aeronáutico) una nave que no han diseñado ellos mismos?.

Todas las preguntas son muy realistas y orientadas a implantación, a realización… que es para lo que las personas trabajamos.

La contestación la articulo en tres partes, a saber:

1. Diseño industrial y empresas.
2. Diseño social.
3. Diseño social y sistema político.

 

Diseño industrial y empresas

Entrando a la UPV, enfrente de  organización de empresas, está la “Escuela técnica superior de ingeniería del diseño”. Titulaciones correspondientes a ingeniería aeroespacial, diseño industrial y desarrollo de  productos, ingeniería eléctrica, mecánica…etc.

Enfrente, en el campus de Taronjers  hay varias instalaciones de la Universidad de Valencia: Sociología, Económicas…

¿De dónde toman las empresas a los cuadros técnicos?. En muchísimas ocasiones de entre las personas preparadas en el sistema educativo reglado.

De forma que mi opinión no es en absoluto “original”: la enseñanza reglada debería de preparar a los diseñadores sociales; de forma que el diseño social lo realizarían aquellas personas que tuvieran la adecuada preparación.

 

Diseño social.

Ni en la UPV, ni en Taronjers he visto algo con ese nombre y sentido: Diseño Social.

Se que existe en Económicas una pequeña Unidad de Investigación denominada UDIEDU que tiene referencias al citado tema y algunos materiales que, entiendo, entran dentro de la línea del Diseño Social.

Quiero decir que hoy su empresa puede contratar  economistas, sociólogos y abogados…ingenieros industriales, eléctricos y de caminos…físicos, matemáticos y químicos…trabajadores sociales, filósofos y periodistas…pero no “Diseñadores sociales”.

Ya le he dicho que estamos en la Nueva Frontera…pero no se loquiere creer o no acierto a expresar lo que esto significa…

 

Diseño social y sistema político

Sin más dilación entro en la cuestión tercera. ¿Cómo se adoptaría uno u otro diseño en el supuesto que existieran?.

Es buena la pregunta y pertinente.  Pero vuelvo a mirar a la práctica diaria y transforma la pregunta en otras muchas:

¿ El Consejo de Administración de  Intel llevará la contabilidad haciendo literalmente los asientos, las consolidaciones…etc?¿Harán ellos los diseños de los procesadores?.

¿Quién elige el modelo de coche que usará la familia XXX? ¿No tendrán libertad de elegir el modelo de entre los que hay?.

Por no hablar del símil aeronáutico: los diseñadores de la aeronave en modo alguno son el personal de vuelo o el que se encarga del despegue, conducción y aterrizaje!!. De hecho, estos ni tan siguiera se ocupan del mantenimiento.

De forma que, ¿por qué nos resulta tan extraño que los partidos políticos, los dirigentes, las Cortes, el Gobierno…Elijan entre modelos diferentes bien construidos en vez de inventarse chapuzas dignas de los inventos del TBO?. Esta situación sería de risa, si no fuera que pagan  seres humanos en vez de imprimirse para solaz de lectores.

A las preguntas cuarta y quinta debo contestar afirmativamente pues pienso que los políticos decentes deben estar al servicio del pueblo y no servirse de él. Lo anterior no significa que estén encantados con la idea del Diseño Social o que la vayan e impulsar: en absoluto.

La idea del Diseño Social debe abrirse paso entre el esfuerzo creativo de los investigadores básicos, de los ingenieros, de las personas de empresa que comprenden perfectamente lo que se está diciendo. Cuando los instrumentos estén creados, cuando haya una minima parte de gente preparada que ejercerá su actividad en consultoras… los políticos irán comprendiendo que la época de la “chapuza creativa” ha cambiado y que se deben aplicar a la gestión. ¡ veremos si saben hacerlo!.

Aplicarse a la gestión y hacerlo bien…no es fácil: en absoluto. Administradores de sistemas, interventores, Gerentes…¿Me estoy inventando profesiones o ya existen?.

Y son profesiones con DIFICULTAD!; por ejemplo, el  Administrador de Sistemas no tiene que construir los sistemas operativos, ni los protocolos de comunicaciones, ni los sistemas de gestión de bases de datos… ni las dll’s!!!.

Pero, remito hasta hacerme pesado; no hay que engañarse, lo que se propone en una NUEVA FRONTERA: costará mucho esfuerzo –si se logra- producir una teoría y unos resultados.

Al decir mucho esfuerzo, quiero decir eso: MUCHO ESFUERZO, mucho trabajo, mucha dedicación, mucho estudio, mucha interdisciplinariedad…ideas nuevas, fundadas, posibles y que aguanten los intentos inmediatos y necesarios de falsación.

Al decir, mucho esfuerzo, quiero decir mucho APOYO, en forma de preguntas, en forma de crítica; también en forma de apoyo efectivo si las respuestas son convincentes y se piensa que el reto vale la pena.

En absoluto está asegurado el éxito.El pensamiento es una aventura.

Un cordial saludo.

Diseño Social conferencia 1

Se plantea que la existencia de indicadores para monitorizar el proceso político es una medida adecuada. No obstante se formulan las siguientes preguntas:

1. ¿Quién debería definir tales indicadores?
2. ¿Quien debería de implantarlos?
3. ¿Cómo resolver el problema de la demora?.

Entiendo que quien aprueba una Constitución o Ley Marco es quien debe poner en marcha al menos un indicador o un conjunto reducido de ellos. Las estructuras organizativas de menor nivel pueden adoptar el mismo juego o ampliarlo, desde luego no reducirlo; aquí estoy dando por supuesto que las estructuras  organizativas inferiores tienen capacidad estadística para hacer sus propias operaciones y tienen la obligación de facilitar los datos solicitados a la entidad de orden superior, la cual también podrá hacer sus propias operaciones en todo su ámbito territorial. Desde luego, la definición de indicadores debe efectuarse allí dónde saben hacerlo (determinados departamentos de Universidades, consultoras…).

Veamos un ejemplo:

El parlamento estatal aprueba la Ley de dependencia que viene acompañada por un estudio económico de costes paulatinos según el programa de implantación y los datos existentes del número de personas dependientes, discriminado por grados a los que se imputarán costes unitarios; viene con su mapa competencial perfectamente especificado ( al menos en siete apartados) y su juego de indicadores ( que debe reproducirse y puede ampliarse a los niveles competentes inferiores), de forma que la agregación sea posible y la información territorial esté disponible.

¿Qué ocurre si hay demoras?. Yo diría que son desviaciones en una planificación de la implantación y que rebela una mala planificación o un deficiente funcionamiento del sistema, que incluye la voluntad de incumplir.

Es decir, teóricamente veo el proceso perfectamente realizable. Otra cosa diferente es que los Parlamentos produzcan leyes por la vía del “Espejo de Alicia” que viene a ser aquello de “Aprobada: ya está!”, hemos pasado al otro lado del espejo y estamos en el otro mundo dónde los conejos consultan la hora.

A la clase política actual le apasionará la idea de Ley+Indicador?: no por supuesto. Desde ese punto de vista la aplicación es muy difícil.

Conferencia Diseño Social.

"Las organizaciones construidas por el trabajo de un cómite que aplica fundamentalmente la intuición, no tienen porqué funcionar mejor que un avión diseñado con los mismos medios: comité e intuición.

Jay. W. Forrester.

Conferencia en el Salón de Actos del Colegio Territorial

de Arquitectos de Valencia; Miércoles  6 de abril 2011.-; 19 h..  

Tema: Diseño Social.

Casos particulares:

1.    Estado de las Autonomías.

2.    Planificación estratégica urbana de grandes ciudades y Áreas Metropolitanas.

3.    Delimitación de las nuevas ciudades.

 A cargo de José Quintás Alonso.

 ASISTENCIA LIBRE.

Se ruega máxima puntualidad.

Salón de Actos del Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia

Hernán Cortés, 6 · 46004 VALENCIA ·

T.: 96 351 84 89; 96 351 67 37 ·

www.ctav.es/icaro

BUS líneas: 2, 3, 5, 13, 32, 41, 62, 79, 80; metro COLÓN; líneas 3 y 5

 

Libia.

Me pregunta una amiga por mi opinión sobre lo que pasa en Libia; me dice que  le describa el ambiente que hay en España…

Bueno: no se. No he visto del debate parlamentario, no he leído la prensa…Me he enterado de que el PP ha apoyado al PSOE y por tanto la postura en el parlamento es muy mayoritaria.

Le digo que  mi opinión me la formaría una vez que supiera  como está estructurada la red del petróleo libio: dónde los pozos, dónde las refinerías, dónde los puntos de embarque…No es lo mismo que estén en Bengasi que en Trípoli. Recuerdo el tema de Ruanda: ya es curioso lo que pueden  diferir las pesadas de unos muertos y otros…caramba!. A esto se puede argüir que los gobernantes son distintos, que se aprende de la experiencia, las dos cosas...y otras más.

No obstante, le digo, estamos en la sociedad del espectáculo: no hay sensación de estar en guerra; aunque parece que Agfanistan, Irak y Libia…son piezas del mismo decorado.

En fin, este Blog se llama “ONU GLOBAL”!, yo apuesto por un Gobierno efectivo a escala del planeta; para ello habría que reformar mucho la ONU.

Pero por otra parte, he leído en un Blog que me envió un amigo, tildar a la ONU de “genocida”!!!. Caramba...que sufrido es el lenguaje y los conceptos!. Me parece increible.

En fin, el hecho de que no vaya a haber intervención terrestre implica que:

se construirán dos países?: uno con petróleo –quizás Bengasi- y otro sin él –Tripoli-. No se, hay que tener idea de la red y no la tengo.

Se estancará la situación hasta que Gadafi se muera, lo maten, “abdique”, se vaya al programa televisivo de Chavez….

Desde luego, sin tropas terrestres la situación va para largo. Creo.

No obstante, todo esto cae por completo fuera de mi radio de acción e influencia.

Ya, me dice, pero tu que piensas de la intervención!.(Skype va fenomenal!.)

Yo estoy con Federico: “Aquí pasó lo de siempre; han muerto cuatro romanos y cinco cartagineses”.

 El problema general no es una guerra puntual, es el sistema que las hace posibles. ¿Alguien las quiere?. Nooooo: nadie. ¿Entonces?

Te he hablado del Diseño Social?. Bueno, eso es otra historia.

Siete ítems para minimizar errores de diseño.

Criterios generales a respetar.

En su momento comentamos de la necesidad de procurar la consistencia en la complejidad; Una forma de velar por ello es definir previamente a cualquier intento de hallar una solución a determinado problema, los criterios generales que deben respetarse y siempre referidos a “contar/medir”.

Límites.

Todo sistema conocido tiene su funcionamiento entre unos límites; sobrepasados estos, el sistema “enferma” y evoluciona hasta encontrar un nuevo equilibrio o bien se destruye. Debe de anotarse los límites en los que nos vamos a mover (por supuesto, estos límites deben de poder expresarse numéricamente).

Selección de Herramientas.

Aunque  comprendo y comparto que se siga utilizando profusamente el refranero como manifestación de la experiencia (“Al que madruga, Dios le ayuda” y “No por mucho madrugar amanece más temprano”), sin duda hay que utilizar las Clásicas de escuelas de negocios (planificación estratégica, estudio del caso, economía y contabilidad…). Clásicas de la Ciencia (estadística, cálculo…).

También cabe utilizar las tres herramientas siguientes.

1. Proceso analítico Jerárquico de Saaty (AHP).
2. Sistemas dinámicos.
3. Ecuaciones estructurales.

 

 

Estudio económico.

Estudios de viabilidad, de oportunidad… son necesarios antes de acometer reformas organizativas. Esto no es un descubrimiento, es normal preguntarse por el coste de las reformas, de la creación de organizaciones, de implantación de las leyes…No parece muy lógico  estudiar la viabilidad de una Pyme, exigir documentar una aplicación informática (Anexo “Documentación no exhaustiva de una aplicación informática”) y no hacer lo propio con la creación /supresión/ acumulación de ministerios, una reforma del sistema sanitario, o con la construcción de una Administración centralizada/descentralizada. 

Indicadores.

Según el tipo de Organización y a tenor de las variables fundamentales, debe abordarse un proceso de construcción de un sistema de indicadores, de forma que sea aceptado, conocido y se mantenga anualmente –dando la oportuna publicidad a todos los resultados-.

En la Universidades hay Departamentos expertos en la construcción de sistemas de indicadores; también existen consultoras especializadas y hay metodologías públicas.

Fijación del estado deseado de la organización.

Las metas han de ser susceptibles de ser contadas, medidas o calculadas.

Juegos de prueba. 

Es preciso elaborar juegos de prueba, siquiera imaginarios, para ver cómo respondería la Organización ante circunstancias externas extremas, operativas internas interesadas y/o destructivas, situaciones de stress provocadas por problemas de malfunciones, fallos de aprovisionamiento, múltiples bajas, retrasos, problemas de financiación…

Quizás conviene atender a los juegos de prueba a los que se somete el software, las pruebas de seguridad de los automóviles, los simuladores de vuelo…etc.

INDIGNAOS!.

El libro de 48 páginas, escrito por  Stéphane Hessel y prologado por José Sampedro es de fácil y recomendable  lectura.

Dicho lo cual, cabe precisar:

1. Es incoherente reconocer la fuerza del poder financiero cuya actuación carece de fronteras, cuya responsabilidad en la actual crisis es patente, cuyo poder aumenta…y al mismo tiempo hacer llamamientos a la organización política estatal.
2. Su afirmación: “Pero mi optimismo natural, que quiere que todo aquello que es deseable es posible, me llevaba hacia Hegel”, es un buen ejemplo del Pensamiento Alicia; entre otras cuestiones porque los deseos no siempre son compatibles.
3. Parece ser que uno de los problemas fundamentales o el fundamental es “la inmensa distancia que existe entre los muy pobres y los muy ricos, que no para de aumentar”; debo recomendar a los empleados de banca, funcionarios, obreros de la construcción, portuarios, jubilados, parados cobrando prestación, prejubilados, metalúrgicos, profesores, sanitarios…del primer mundo…etc…que comparen sus ingresos con el resto de los 7.000 millones de seres humanos.
4. Parece que el eje fundamental de la actuación es la Declaración Universal de los derechos Humanos. Personalmente me parece muy adecuado y la suscribo. Me pregunto porque no se ha hecho realidad en los 63 años que lleva aprobada…fundamentalmente fuera del Occidente.
5. Me parece perfecto que el autor proponga la Indignación y la actuación no violenta, condenando expresamente al terrorismo.
6. En diversas ocasiones  hace mención el autor al negativo papel conductor de Occidente, cuyo pensamiento “productivista ha arrastrado al mundo a una crisis” como la actual; por otra parte, José Luis Sampedro enumera los negativos aspectos actuales ( campos de concentración – Guantánamo-, muros, vallas, ataques preventivos, lucha contra el terrorismo en lugares geoestratégicos… ),perfecto y entonces, si las Democracias son tan culpables…¿Cuál es la alternativa?. Porque supongo que tanto el Nazismo como el Comunismo carecen de futuro dados los frutos de su paso por la historia y victimas de sus propios crímenes y abusos; las figuras de Hitler, Stalin, Mao Zedong y la revolución cultural, Pol Pot, Kim  Sung...pueden ilustrar lo que escribo. De forma que indignarse, moverse y no saber hacia dónde...puede ser peligroso y frustrante. recomiendo el breve post de hace unos días: (http://onuglobal.blogia.com/2011/030606-aquellos-llegaran-a-cualquier-lugar-...php ) .
7. En la página 42 del texto, recomienda: “Es por esta razón que no deberíamos acumular mucho odio”. Con lo que estoy de acuerdo. Escribí un post hacer unos meses: http://onuglobal.blogia.com/2011/013001-capacidad-de-odiar-como-rasgo-vital..php
8. Por último, os traslado la última reflexión; encantado que dos personas de 94 años asuman este papel, trasladen sus experiencias, sus opiniones…Pero, cielos…¡qué vacio debe haber!!.

Por el contrario, planteo a nuestras instituciones democráticas que impulsen el Diseño Social; a los físicos/as, matemáticos, economistas...que lo impulsen como actividad de investigación en la Nueva Frontera.

Aquellos llegarán a cualquier lugar ..

Si eres docente puedes hacer la prueba en pocos minutos.

Una grupo aleatorio de niños y niñas, pequeñitos -5 ó 6 años

Prof.- Atención, atención. ¡ Vamos a ver quien llega primero!. Cuando diga tres…comienza la carrera, ¿vale?.

Voces.- Bien!. Siii!, Este me agarra!!!....

Prof.- Una…Dos…y ¡TRES!!!.

Efectivamente cada uno va para un lado, también en grupos de dos o de tres…Alguno/a se vuelve a los pocos pasos y dice: Pero, ¿a dónde vamos?. Otros con mucho entusiasmo siguen corriendo hasta que oyen el silbato.

Es poco probable que antes de comenzar la carrera alguno pregunte por el destino pues son muy pequeñitos y pueden pasárselo muy bien simplemente jugando a pillar…!. Después de realizado el juego, ya saben que hay que saber dónde está la meta.

Si no sabes dónde vas, llegarás a cualquier parte. Que una vez allí te guste o no…es otra historia.

Glup.

 Del vuelo del pájaro no puede deducirse el sentido de una batalla o el resultado de un vuelo espacial.

No tienen nada que ver, no están relacionados.

Me dijeron hace unos días: es cierto que un reloj estropeado marca en 24 horas, dos veces la hora exacta!!.

Y el interlocutor continuó: “en cualquier ser humano, por malo que sea, siempre hay algo bueno”.

Glup!.

¿Qué tiene que ver una cosa con la otra?.

Quedé perplejo y aún no se si hablaba en serio o era un chiste.

 

Sobre la Dignidad Humana. II.

Ya sabes que estoy ciertamente intrigado con las propiedades de ese don que parece tenemos los humanos: la Dignidad!.

Podría darse el caso de un hombre que decidió no lavarse y hacerse sus necesidades encima; se cambiaba de ropa, lo dejaba secar y se lo ponía con los restos que hubiera. ¿Su dignidad queda afectada?.

Podemos imaginar que unos hombres obligaban a otro ser humano  a no lavarse y hacerse sus necesidades encima; le cambiaban de ropa, lo dejaban secar y se lo daban para que se lo pusiera, con los restos que hubiera. ¿Su dignidad queda afectada?. ¿Y la de los que obligan?.

Los tres que traicionaron a Viriato. ¿Conservaron toda su dignidad humana o disminuyó un poco?. Aquel que les dijo: “Roma no paga traidores”, ¿era digno o incumplió su palabra? –o son dos cuestiones distintas-.

La dignidad humana, ¿Cuántos metros cuadrados de vivienda exige?. Porque he oido decir que si el piso es pequeño no es Digno ( quiero entender que el piso no tiene dignidad humana, si no que al ser pequeño sería un menosprecio…no se…para la persona que lo habitará); de forma que la dignidad del ser humano requiere unos metros cuadrados de vivienda, un mínimo. ¿En cuanto está?. ¿Cambia con la longitud, latitud y el tiempo histórico?.

Qué porque me da por hablar de esto…¡ vaya,  hoy (6-3-2011), la portada del País dice: “La lucha por la dignidad es el gran motor de la revuelta”.

 

Un problema: un ámbito.

La resolución de un problema o malfunción requiere actuar en la escala, en el ámbito adecuado. Hacerlo fuera de él, es perder el tiempo.

Estos ámbitos y estos problemas que se enumeran, ¿estarán bien ubicados en ese nivel de Gobierno?. La relación, por supuesto, dista de ser exhaustiva (jamás lo ha pretendido!).

Planeta.

1. Gobierno mundial: Reformar la ONU
2. Calentamiento Global
3. La pobreza
4. Proliferación nuclear
5. Religiosidad-laicismo
6. Terrorismo
7. Fuerzas de intervención

 UE

1. Organización del Estado
2. Defensa
3. Valores

 España

1. Organización del Estado
2. Seguridad

 Comunidad Valenciana

1. Autosuficiencia energética verde
2. Agua y territorio
3. Freno a la corrupción

Área Metropolitana de Valencia.

1. Planificación estratégica urbana.
2. Servicios comunes.

 Valencia.

1. Planificación estratégica urbana.
2. Respeto al descanso nocturno
3. Respeto al peatón
4. Respeto al paisaje urbano

De cómo el hard acciona el Soft.

Sal: según los datos…bolsa llena.

Sag: y cómo está para levantar?

Sim: no responde.

Sal: no creo aguante más de cinco minutos antes de que el esfinter ceda…

Sim: Sal, ya sabes

Sal: siempre me toca a mi pedir favores!!

Sal: es tu función comunicarte con el lado adecuado…

Sag: solo sabe hilvanar tonterías…me pone malo!.

Sim: funciona!!.

Sal: Bien cierto.

Sag: Vamos allá. Por fa, a ver que inventas, necesitamos que el “yo” active los músculos.

VozenOff: De acuerdo…gnomos, elfos, nigromantes…tornados…si: tornados…

Estaba sólo en aquella inmensa planicie: ni un árbol, ni una casa…enorme por todos los lados. La lluvia golpeaba las orejas, ojos, cara y la hermana pequeña sufriendo bajo aquella presión… y el ruido infernal del viento, que venía, se acercaba, y venía…escondete!. Dónde?. Escondete!!!.

Sag: Bueno, ha funciondo una vez más. Gracias.

VozenOff: res!.

Salv: ay, ay…que alivio…

Sag: siempre me sorprende que consiga activar tantos musculos, encontrar el camino sin luz…y acertar…

Sim: Cierto: acertar!!.

Otra forma de ver la influencia del hard sobre el soft es observar como las adicciones físicas condicionan la forma de pensar, los hábitos...

¿Y al contrario?. Por supuesto: si te concentras en una carnosa naranja, si cierras los ojos y piensas en ella, acabarás percibiendo su aroma, su jugosidad...y segregarás saliva.

En un lapso de tiempo se convierten en otra “cosa”

4:46: buena hora!.

Como era la cosa…si…

Las organizaciones son entes artificiales pero que existen como tales y, desde luego, pueden desaparecer, dejar de existir.

Normalmente una organización viene  nombrada de una forma particular; por ejemplo UGT o CCOO y ya sabemos, además, que son Sindicatos; y los Sindicatos son un tipo de organizaciones que agrupa a trabajadores, sirve para defender sus intereses….etc

¿Cómo seguía?.. Ya…

Pues bien esas organizaciones, por ejemplo, comenzaron una andadura hace un cierto número de años y después de un cierto lapso de tiempo, se siguen llamando igual, pero son muy diferentes de lo que eran antes. Han cambiado.

Puede decirse: “Se han adaptado a los tiempos, a la situación”…bueno: han cambiado.

Y la imagen que me vino a la cabeza era la escalera de Escher: ¡miralas como subiendo están al inicio!!!. O la fuga de Bach…en fin “el grácil bucle”.

A ver si puedo dormir.

O quizás no es tan benevolente el tema: quizás lo que ocurre es que, llamándose igual, son otra cosa muy diferente y conservan el nombre;  lo mantienen no porque sea conveniente ( para no perder el nexo de identificación con muchas personas que creen, de forma inconsciente, que el continente y el contenido es lo mismo) si no por pura inercia.

me da la impresión que esta "transición de fase" se produce  en sindicatos, partidos políticos, ideologias...es muy general, si bien no me atrevería a decir que toda organización está sometida a ella, pero...

http://www.mcescher.com/

Índice de Desarrollo Humano (IDH)

Recientemente han cambiado la composición del mismo.

Corto y pego:

In 2010 the Human Development Research Office (HDRO) introduced a new methodology for the computation of the HDI. This new methodology takes the geometric mean of the suitably normalized achievements for each country in regards to life expectancy, educational attainment and income, and ranks the countries based on the index that arises as a consequence.
There are essentially three ways of understanding the rationale and implications of any such methodological change: (1) by identifying the normative principles that the new methodology satisfies, (2) by studying the tradeoffs between the different dimensions that are implicit in the resulting index, and (3) by looking at the ranking of countries that arises as a result.

En aprox. un mes lo tendrán en español y francés.

 

No investiguemos y preparemonos para la siguiente crisis...

Han abierto un bar-restaurante dedicado al deporte muy cerquita de dónde vivo. Es muy amplio, con más de 20 pantallas planas, limpísimo…Las personas que lo atiende, pienso que son eficaces y, en fin, profesionales.

En lo que a mi respecta, volveré.

Ahora bien, ¿Qué inversión habrá sido precisa para levantar esa instalación y disponer de un fondo para aguantar los primeros meses y ver como va?. Pienso que no menos de un millón de euros. Pienso que inversiones de este calado o supeior, no son fáciles de acometer con capital propio y hay que recurrir al prestamo.

En la crisis en la que estamos, Bancos y Cajas se encontraron un día con que habían prestado dinero a promotores y compradores; al fallar ambos, se quedaron con los inmuebles, las pérdidas y problemas de liquidez: bueno eran los auténticos dueños. También, en el caso de las Cajas, pesaba y pesa la gestión de unos  Consejos trufados de personas que seguian directrices políticas y no técnicas.

Quizás en la próxima crisis,los Bancos se encontrarán con que habrán prestado dinero a los “dueños” del negocio y a los usuarios de ese negocio…y  que en todo caso, es tal la cantidad de dinero prestada que se necesitan dos vidas para devolverlo (mal rollo cuando la mayoría de las  empresas no llegan a los 20 años –creo-).

Cómo decía (+ o -) Gila,  que en paz esté: Este señor está frioooo!, tiene una herida de balaaaa!, alguien ha matado a alguiennnn!!!.

Es necesario cambiar algo, es preciso saber con más exactitud como funciona el artefacto que hemos/han construido. Ojo, podría ser imposible: ¿Mira que si está construido sobre una especie de lotería primitiva?.

 

 

La cabeza lleva su propia marcha, ¿por qué?.

Si los impuestos son excesivos,

la gente pasa hambre.

Si el gobierno se entromete en demasía,

la gente pierde su espíritu.

Actúa en beneficio de las gentes.

Confía en ellas; déjalas solas.

Tao Te Ching, siglo V antes de Cristo.

Curioso, ¿no?.

Sociedad Ideal II: Ahí va eso!.

Me han entregado un triptico en el autobús y tiene frases que transcribo:

"...Pero los mansos mismos poseerán la Tierra, y verdaderamente hallarán su deleite exquisito en la abundancia de paz".

"...Los justos mismos poseerán la Tierra, y residirán para siempre sobre ella".

"...limpiará toda lágrima, y la muerte no será más, ni existirá ya más lamento ni clamor ni dolor".

El autor de "Sociedad Ideal I" es contemporaneo a nosotros y se saco el texto de su cabeza; los tres textos  citados tienen varios miles de años y serían escritos o dichos por alguien que posiblemente dijera o pensaran sus contemporaneos que tenía contacto con un ser Supremo; podemos pensar también que se sacó las frases de su cabeza.

Con ello quiero decir que esta forma de razonar es "natural" a nosotros.

Por otro lado, me encanta constatar una y otra vez, como muchos de los que presumen de "modernos"  solo son adaptaciones de antiguas corrientes que van por el subsuelo de nosotros mismos.

En otro orden de cuestiones, he de decirles que  no he sido ajeno a esa forma de "razonar"; uno puede sentirse impactado por el volumen mundial de los gastos militares y pensar que podian destinarse a otros menesteres, así que, ¿por qué no trabajar por la disminución de los gastos en defensa o por la supresión de los ejercitos ( a elegir entre estar en el grupo de "revisionistas" y "revolucionarios", con los matices de cada creencia!)?. Listo: solucionado teoricamente!!; en un plis,plas!!!. 

Cuando te organizas con otras personas que desean lo mismo, las cosas se complican y...que no acabes haciendo un ejercito para abolir los ejercitos!!!. o llegues a la conclusión que lo que debes hacer es no lavarte... u otras.

¿Dónde está la trampa?. ¿Cuando el razonamiento -si lo hay- deja de ser correcto?. O hay razonamientos  correctos que llevan a conclusiones irrealizables?. Es decir, como puede uno llegar a proponer que para solucionar los conclictos raciales -si esa fuera la causa- habría que suprimir las razas (Ver "Sociedad Ideal I")?.

 

Sociedad Ideal I: ahi va eso!.

Leo que un internauta describe lo que para él sería la sociedad ideal y dice así:

"Una sociedad sería ideal, a mi juicio,
La que se apega a la Naturaleza, en la que sus moradores son humildes sin perder su riqueza, en la que no existe envidia y no hay pobreza, hay justicia y valor, respeto y armonía, sonrisas y ponderación, amor y conciencia por todo: animales, agua y montaña, bosques, selvas y ríos, en la que todos son hermanos de todos,en la que no hay más poder, en las que el enriquecimiento es penado con el desprecio de todos, en la que no existe basura, porque todo se recicla y reusa, en la que no hay televisión, en la que no hay fronteras ni razas ni religión".

Ahi va eso.

Analicemos un poco el texto:

Puesto que hoy no estamos en las condiciones descritas y posiblemente deseariamos esa Sociedad Ideal, cabe pensar en constuirla. Pues bien sigamos este camino.

Ahora debe de haber razas pues un deseo es que en la Sociedad Ideal no las haya; por tanto se plantea la pregunta, ¿Cómo hacer para que no haya razas?. Se supone que no habrá razas cuendo haya solamente una por especie - de canes, bovidos, humanos...- y entonces el concepto perderá el significado. Pero ¿como hacerlo?. y en el supuesto que en un presente lo lograra, ¿cómo detener las futuras mutaciones?.

Tampoco debe de haber religiones y uno se pregunta como hacerlo.  Se calcula que actualmente el 80% de la población mundial tiene algún tipo de creencia; quiero decir lo siguiente: para algo han valido (pues los humanos las hemos creado) y para algo sirven en el presente (algo dan, algo aportan...de lo contrario habrían dejado de existir languidenciando). Y todo eso, a pesar de los errores propios de la obra humana.

Por otra parte, ¿por qué llega a esas conclusiones?, es decir porque no se suprimen, en la Sociedad Ideal, los lavavajillas y las lenguas maternas, por ejemplo?.

En la Sociedad ideal "no existe la envidia y no hay pobreza, hay justicia y valor, respeto y armonia, sonrisas y ponderación..."; como deseo ya está bien, ya...pero, ¿cómo construirlo?.  Por ejemplo, como se combatirá la pobreza e incluso como se erradicará?. Jeffrey Sachs en su libro "El fin de la pobreza" analiza el tema muy profesionalmente y propone unas pautas.

Me pregunto: ¿Que le ha llevado a escribir esas líneas?. Creo que es sencillo y son fundamentalmente dos razones:

1. Desea acabar con los conflictos eliminando la causa de la disputa. Por ejemplo: Hay un conflicto religioso entre algunos sijs y algunos indues: se eliminan las religiones (esas y el resto... y las que se inventaran). ¿Es irracional ir a las causas para resolver problemas?
2. La buenas intenciones, el deseo de armonía, de paz. Entiendo que esto es loable, que habla en su favor...pero no hay que olvidar que de "buenas intenciones está empredrado el camino del infierno".

Una advertencia: cuidadin que puede llegar a Presidente de un Gobierno!.

 

Emociones

Me contaba que estaba en el pueblo, haciendo cosillas y con ropa de abrigo. Mientras trajina, observa que hay pequeños detalles que se salen de lo habitual...pero son pequeños detalles.

Un par de horas más tarde se encuentra con una ronda -cantos, bandurrias, guitarras....-...y un frio que pela!.

Habian subido porque cumplian 24 años de casados. Y lloró.

Me alegro mucho y os doy también la enhorabuena.

Emociones. C-3PO se lo pierde.

La cosa, explicada con trazo muy grueso, muy por encima, creo que ocurre más o menos así:

(Si observais fallos conceptuales graves, por favor, avisarme.)

Cuando abrió la puerta la luz que bañaba a los integrantes de la rondalla se fue - entre otros lugares- a sus ojitos; pasó por la lente y podría decirse que se formó una imagen en un punto concreto con capacidad para que el fondo del ojo transmita esa información por un nervio óptico en buen estado a una zona concreta del cerebro. Con el sonido pasa algo similar.

El cerebro compara lo que ha recibido con lo que tiene y reconoce al compañero, a los amigos. Puede escoger entre varias emociones,  temor, ira; pero siente sorpresa y busca una explicación: 24 años de vida en común; supongo que un alud de recuerdos  van en cascada pasando a la velocidad de la luz. Otra zona se pregunta que hacer (nada, ponerse a saltar, ulular como el viento quizás, cerrar la puerta diciendo "aqui no cenais!", hacer reverencias y decir "Gracias"...) y envia instrucciones a los musculos de la cara...y se rie...y envia instrucciones supongo que al nervio lagrimal...y llora.

Que todo esto funcione es una maravilla; me parece increible.

Estos mecanismos los tenemos todos/as, muy similares. Además tenemos una historia.

He aqui un enlace interesante: http://es.wikipedia.org/wiki/Emoci%C3%B3n 

es apasionante!.